Paradokser i bæredygtig ledelse af forsyningskæder

Anmeldelse af en forskningsartikel

 

Navigation i bæredygtig forsyningsledelse starter med anerkendelse af paradokser og kalder på paradoksalt lederskab?
I en aktuel artikel ”Navigating paradoxical tensions in pursuit of sustainable supply chain management” (1) sætter et internationalt forskerteam fokus på paradokser i bæredygtig forsyningsledelse og udvikler et rammeværk, der sammenfatter behov for strategisk ledelse, kapabiliteter og arbejdsmetoder.

Strategisk rammeværk
Rammeværket baserer sig på SCOR-modellen og identificerer gennem et omfattende litteraturreview (2001-2024) en række spændingsfelter og konkrete bud på, hvordan de kan adresseres. I spændingsfeltet “CO2 reduktioner versus hurtig respons fra centraliserede lagre” peges for eksempel på ruteoptimering og højere nyttelast opnået via IT-systemer og digitale platforme, ligesom der i spændingsfeltet “reduktion versus reorganisering af affald” foreslås investeringer i blockchain teknologi og beslutningsstøttesystemer.

Figur 1: Rammeværk for bæredygtig forsyningsledelse (tilpasset)

 

Der lægges ikke op til, at spændingerne kan elimineres, men at vi kan lære at navigere i dem, og at det er afgørende at anerkende og acceptere paradoksers eksistens for at kunne håndtere dem effektivt.

Den komplekse ledelsesopgave
Begrebet paradoksalt lederskab introduceres som en nøglekapabilitet, hvor bred funktionel erfaring, strategisk supply chain tænkning, kulturel diversitet og industriel expertise er fundamentet for både-og strategier og danner basis for strategisk agilitet.
Der peges også på behov for innovationsevne, samarbejde og governance i forsyningskæden, men det er det paradoksale lederskab, der fremhæves som værende absolut kritisk. Begrebet lægger sig tæt op af ambidextrøst lederskab, der arbejder i spændingsfeltet mellem udnyttelse og udforskning, og som ligeledes vides at have en positiv effekt på bæredygtig udvikling af forsyningskæder (2).

Paradoksernes tid er ikke forbi
Paradoksperspektivet, der har gjort sit indtog i supply chain forskningen siden 2016, er stigende og er formentligt kommet for at blive. Spændingsfelter mellem bæredygtighed, resiliens og omkostningseffektivitet er en både daglig og strategisk udfording, hvor det bæredygtige leverandørvalg, såvel som strømlining af forsyningskæden, kan begrænse fleksibilitet og resiliens (3). Artiklens afsluttende bemærkning er da også, at “we argue that the paradox approach helps firms and supply chains be more adaptable while making sustainability, resilience, and digital transformation decisions. This is vital for future sustainable supply chains that more often experience continuous disruptions”. Det er muligt, at nogle paradokser og spændingsfelter kan opløses ved anvendelse af nye teknologier, men lederskabet vil forblive en essentiel komponent.

____________________________

Noter

  1. Cichosz, M., Aluchna, M., Sońta-Drączkowska, E., & Knemeyer, A. M. (2025). Navigating paradoxical tensions in pursuit of sustainable supply chain management: review and guidance for future inquiry. The International Journal of Logistics Management, 36(7), 99–136. https://doi.org/10.1108/IJLM-02-2024-0078
  2. Belhadi, A., Kamble, S., Gunasekaran, A., & Mani, V. (2022). Analyzing the mediating role of organizational ambidexterity and digital business transformation on industry 4.0 capabilities and sustainable supply chain performance. Supply Chain Management: An International Journal, 27(6), 696–711
  3. Karutz, R., Riedner, L., Vega, L. R., Stumpf, L., & Damert, M. (2018). Compromise or complement? Exploring the interactions between sustainable and resilient supply chain management. International Journal of Supply Chain and Operations Resilience, 3(2), 117–142.