I denne workshop vil du lære. Hvordan du kan bruge TWI som udgangspunkt for standardiseret arbejde i Lean. Da TWI oprindelig blev introduceret for at øge krigsproduktionen for over 70 år siden, var gennemførelse af TWI træningen fuldstændig standardiseret fra udviklernes side. Ud fra praktiske erfaringer blev der dog meget hurtigt etableret en hensigtsmæssig model, så metoden kunne finde fodfæste i organisationen – og levere de lovede resultater.
Efter års glemsel, blev TWI genopdaget for 15 år siden, og de seneste 10 år har metoden vundet vid udbredelse i en ny ”krig” – om konkurrenceevne i en globaliseret verden. Workshoppen samler op på de seneste års læring og erfaringer omkring succesfuld implementering af TWI i store og små organisationer fra ind- og udland.

Læringsmål, formiddag:

  • I en praktisk demonstration vil du via Job Instruktion (JI) opleve, hvordan en person hurtigt kan lære at udføre et helt ukendt job korrekt, sikkert og samvittighedsfuldt.
  • I en anden praktisk demonstration af Job Relationer (JR) lærer du, hvordan man begrænser problem ved at lære folk at gribe ind for at løse problemer – men også undgå at problemer overhovedet opstår.
  • Du lærer, hvordan Job Metoder (JM) programmet lærer folk at forbedre produktivitet ved at udnytte tilgængelige ressourcer bedst muligt
  • Du lærer, hvorfor det er afgørende at benytte TWI til at undervise dine supervisorer og teamledere for at opnå små, daglige forbedringer, for at kunne lede teams, og for at kunne gennemføre Jeres Lean strategi.

Læringsmål, eftermiddag:

  • Du lærer en 7-trins implementeringsproces for TWI, som begynder med omhyggelig udvælgelse af et pilotprojekt, så du får dine medarbejdere og ledelse med ”om bord” inden TWI rulles ud i en større skala.
  • Du lærer hvordan det første trin i en Lean rejse er at opnå grundlæggende processtabilitet. Når du ved, at et job altid udføres på samme måde, giver det den forudsigelighed, der skal til, før man kan gå videre med de andre elementer af standardiseret arbejde.
  • Du lærer at offentliggøre resultaterne fra pilotprojektet – inden I går videre med de næste trin TWI implementeringen; de kræver jo interne ressourcer til opfølgende træning og coaching for at fastholde den grundlæggende stabilitet.
  • Du vil lære, hvorfor fortsat succes med TWI er afhængig af støtte fra ledelsen og andre interne ressourcer, så supervisorer bliver i stand til at lave daglige forbedringer og løbende forbedre resultaterne.

Målgruppe: Alle som har ansvar for at lede eller træne medarbejdere.

Dato & sted

Dato: Den 25. november
Sted: Aalborg

Dato: Den 26. november
Sted: Fredericia

Dato: Den 27. november
Sted: København

Workshoppen ledes af: John Vellema, BSc, Business Through People, Officiel dansk partner for TWI Institute, USA

Læs mere på www.effektivitet.dk